Особенности современного состояния нефтепроводной отрасли предъявляют особые требования к политике управления кадрами ОАО «Транссибирские магистральные нефтепроводы».

В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля над результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом.

Организация управления кадрами, соответствующая миссии и стратегии ОАО «АК «Транснефть» а также стоящим перед предприятием и его структурными подразделениями конкретным задачам, современному уровню развития теории и практики корпоративного менеджмента, должна быть ориентирована на консолидацию потенциала Общества, повышение производительности и эффективности труда как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

Кадровая политика ОАО «Транссибнефть» сформулирована для реализации ее целей и как стратегия работы с персоналом направлена:

• на наращивание высокопрофессионального кадрового потенциала в связи с освоением новых технологий, внедрением инноваций в сферу производства;
• на развитие и обновление культуры производства на основе системы стратегического планирования и управления;
• на укрепление принципов производственной деятельности, корпоративного сознания работников, сближение личных интересов персонала с интересами предприятия;
• на системную комплексную организацию работы с резервом кадров всех уровней;
• на повышение эффективности системы оплаты труда и мотивации сотрудников предприятия на всех уровнях;
• на развитие корпоративной культуры и в ее рамках на формирование духа корпоративной солидарности, чувства обоснованной гордости за результаты своего труда и компании в целом, обеспечивающей готовность работников поддерживать действия руководства;
• на рациональный подбор и расстановку персонала, постоянное повышение его профессионального уровня;
• на создание и поддержание жесткого организационного порядка на предприятии, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
• на применение и развитие методов и средств управления персоналом на основе передовых отечественных и зарубежных достижений и опыта в этой области, по стратегическим направлениям системы управления человеческими ресурсами.